本文梳理IB商業(yè)的五大模塊考前沖刺攻略，

并分享28頁(yè)的IB商業(yè)管理詞匯

以單元為單位梳理核心詞匯，助力考生考前沖刺！

一、精準(zhǔn)把握考試脈絡(luò)，備考有的放矢

 

IB 商業(yè)管理分標(biāo)準(zhǔn)級(jí)（SL）和高級(jí)（HL），外部評(píng)估占比高，SL 達(dá) 70%，HL 更是 80% 。

SL 考 Paper 1 和 Paper 2，前者聚焦案例分析，后者側(cè)重?cái)?shù)據(jù)分析；HL 多 Paper 3，專攻定量分析，財(cái)務(wù)比率、利潤(rùn)公式等必須爛熟于心，考前模擬要做好時(shí)間分配練習(xí)。

內(nèi)評(píng)（IA）需結(jié)合理論與實(shí)踐，撰寫商業(yè)調(diào)查報(bào)告，建議盡早啟動(dòng)，預(yù)留修改時(shí)間。

二、五大模塊攻略，構(gòu)建知識(shí)體系

 

01

商業(yè)組織與環(huán)境：

復(fù)習(xí)時(shí)，分析案例公司在全球市場(chǎng)擴(kuò)張中如何設(shè)定組織目標(biāo)、平衡股東、員工、消費(fèi)者等利益相關(guān)者關(guān)系。HL 同學(xué)著重掌握組織規(guī)劃工具，多研讀跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃案例。

02

人力資源管理：

理解不同組織文化對(duì)員工積極性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的影響。HL 同學(xué)深入學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè) / 員工關(guān)系，研究罷工事件背后的勞資矛盾與解決方案。

03

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)：

通過(guò)模擬財(cái)務(wù)報(bào)表，反復(fù)練習(xí)盈虧平衡分析、資金流動(dòng)計(jì)算。HL 同學(xué)加強(qiáng)決算表、效率比率分析訓(xùn)練，結(jié)合實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)困境案例，掌握投資評(píng)估與財(cái)政預(yù)算技巧。

04

市場(chǎng)營(yíng)銷：

拆解案例公司全球營(yíng)銷策劃，從 4P 到 7P 策略，分析其如何應(yīng)對(duì)不同市場(chǎng)需求。關(guān)注新能源汽車品牌的國(guó)際營(yíng)銷策略，積累熱點(diǎn)案例素材。

05

運(yùn)營(yíng)管理：

以案例公司工廠為例，研究精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理如何提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品品質(zhì)。HL 同學(xué)學(xué)習(xí)危機(jī)管理案例，如企業(yè)遭遇產(chǎn)品召回時(shí)的應(yīng)急計(jì)劃。

三、沖刺必備資料與方法

 

 

 

01

真題演練：

嚴(yán)格按考試時(shí)間模擬，做完后逐題分析，總結(jié)高頻考點(diǎn)與答題套路，針對(duì)性補(bǔ)強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)。

02

筆記梳理：

將教材重點(diǎn)、課堂筆記整合，用思維導(dǎo)圖串聯(lián)知識(shí)點(diǎn)，標(biāo)注易錯(cuò)點(diǎn)、難點(diǎn)，方便隨時(shí)復(fù)習(xí)。

03

資訊拓展：

關(guān)注《哈佛商業(yè)評(píng)論》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》等，積累時(shí)事案例，了解行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)，為答題增添深度。

04

在線學(xué)習(xí)：

利用 Khan Academy、IB Survival 等平臺(tái)的課程與學(xué)習(xí)資料，查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化理解。

四、答題技巧，助力高效得分

 

01

結(jié)構(gòu)清晰：

引言點(diǎn)明答題方向，主體論點(diǎn) + 論據(jù)，論據(jù)緊扣材料，邏輯連貫；結(jié)論總結(jié)升華，適當(dāng)融入個(gè)人見(jiàn)解。

02

案例加持：

靈活運(yùn)用題目案例與日常積累案例，增強(qiáng)答案說(shuō)服力，避免空談理論。

03

術(shù)語(yǔ)規(guī)范：

答題全程使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)，體現(xiàn)學(xué)科素養(yǎng)，提升答案專業(yè)性。